Τα απλά ερωτήματα με τις δύσκολες απαντήσεις. Το ένστικτο της ισορροπίας είναι οδηγός σου στον 21ο αιώνα.
Κάθε μέρα, ο manager οφείλει να απαντάει σε ερωτήματα: Τί θέλει; Πότε το θέλει; και ποιός πρέπει να το κάνει. Το ταλέντο της ανίχνευσης των ικανών, είναι το πιο σημαντικό σε αυτή τη θέση και η κάθε στρατηγική, οφείλει να υπακούει σε αυτήν την ικανότητα. Το «πώς» θα γίνει κάτι, θεωρητικά, δεν πρέπει να απασχολεί τον manager. Είναι εφικτό στην πράξη;
Ο Larry Carter, οικονομικός διευθυντής της CISCO, «προφήτευσε» τον κόσμο των επιχειρήσεων του 21ου αιώνα, λέγοντας «Δεν έχει να κάνει πια με τους μεγάλους που νικούν τους μικρούς. Έχει να κάνει με το ότι οι γρήγοροι νικούν τους αργούς». Η ταχύτητα, είναι αυτή που σημαδεύει τον 21ο αιώνα. Επομένως, το «πώς» πρέπει να ενδιαφέρει σε ένα βαθμό τον manager αν θέλει να κατέχει όσο καλύτερα γίνεται το διευθυντικό του δικαίωμα. Στο πρώτο πράγμα που πρέπει να είναι ηγέτης ένας manager, είναι οι αλλαγές. Κάθε αλλαγή πρέπει να τον βρίσκει ισχυρότερο ή τουλάχιστον το λιγότερο δυνατό φθαρμένο.
Με άλλα λόγια, ο πρώτος σου αντίπαλος θα συνεχίσει να είναι και στον 21ο αιώνα, η ταχύτητα. Για να αντιμετωπίσεις την ταχύτητα, θα χρειαστείς για συμμάχους τη συνεχή σου προσαρμοστικότητα, την υιοθέτηση μιας σταθερής στρατηγικής αλλά την ακολουθία μιας τακτικής του «βλέποντας και κάνοντας». Ταυτόχρονα, προβλέπεις αλλαγές αλλά και τις ακολουθείς. Οφείλεις να είσαι κάτι παραπάνω από ηγέτης, οφείλεις να είσαι ο «ψυχολόγος» της ομάδας και αυτή η ικανότητα να εξάγεται και σε στελέχη άλλων εταιρειών. Χρειάζεται η χρυσή τομή μεταξύ κινήτρων και «κόκκινων γραμμών», η οποία θα κρατά σταθερή την αξία της διαπραγματευτικής σου ισχύος. Η ηγεσία τελικά, είναι περισσότερο μια τέχνη, παρά ένας τυφλοσούρτης. Πορεύεσαι περισσότερο από το ένστικτο και αναθεωρείς γρήγορα τα δόγματα που είχες. Είναι πράγματα δυσκολότερα από όσο φανταζόμαστε…
Η ηγεσία είναι τέχνη και μάλιστα δυσκολότερη από όσο τη φανταζόμαστε (1)
Φωτό από: www.freedigitalphotos.net
